轉理念為認知 化戰略為行動

云南電網公司抓緊抓實《南方電網公司發展戰略綱要》等工作部署的承接落實

4月25日，云南電網公司召開黨委理論學習中心組(擴大)學習研討會，邀請南方電網公司深改辦(政研室)專家深入解讀《南方電網公司發展戰略綱要(2019年版)》(下稱《發展戰略綱要》)等重要工作部署,對南方電網公司黨組今年以來印發的一系列事關公司長遠發展的重要文件進行了再學習、再研討。

“本次解讀系統性、具體化地闡述了南方電網公司的企業目標、定位、戰略取向、路徑等，為我們當前及未來一段時期的工作理清了思路。”云南電網公司黨委書記、董事長薛武表示，要轉理念為認知，化戰略為行動，抓緊抓實《發展戰略綱要》的承接落實。

云南電網公司黨委理論學習中心組認為，要深刻認識《發展戰略綱要》對公司高質量發展的戰略引領作用。《發展戰略綱要》是南方電網公司站在新的歷史起點，準確把握新時代國有企業新內涵、新使命作出的系統性、全局性、戰略性部署，為當前及今后一段時期推動高質量發展提供了基本遵循。《發展戰略綱要》是指導公司高質量發展的行動綱領，云南電網公司要深入把握南方電網公司戰略定位、戰略原則、戰略取向、戰略路徑、戰略步驟等具體要求，立足云南電網公司在南方電網公司一流企業建設中的方位、所承擔的責任及應發揮的作用，加速建設和運營安全、可靠、綠色、高效的智能電網。云南電網公司要結合實際認真落實《發展戰略綱要》，不斷增強落實發展戰略的本領，著重提升安全管控能力、客戶服務能力、價值創造能力、整合發展能力、創新引領能力、業務拓展能力等，加快轉型升級步伐，實現高質量發展。

云南電網公司黨委理論學習中心組表示，當前，工作方向及重點任務已經明確，接下來的關鍵是集中精力抓好落實。要主動作為，堅決當好智能電網運營商的創建者。要完善網架結構，提高供電能力，要謀劃推進一流企業建設，抓好《云南電網公司一流企業建設實施方案暨2019—2020年兩年行動計劃》的落實。要持續優化電力營商環境，落實好《云南電網公司優化電力營商環境工作方案》，持續提高管理效率效益；要創新發展，堅決成為能源產業價值鏈整合商的實踐者。增強新興業務的價值創造能力，實現協同發展新格局，提升能源產業價值鏈的整合能力，形成產業發展新優勢，堅持不懈深化改革，促進各項改革任務落地；要勇于擔當，堅決做好能源生態系統服務商的支撐者。持續深化電力市場化改革，鞏固電力市場建設成果，增強西電東送資源配置能力，全力做好清潔能源消納，提升電力“走出去”的支撐能力，持續深化互聯互通。

云南電網公司黨委理論學習中心組表示，云南電網公司將牢牢把握高質量發展這個根本要求，積極承接落實《發展戰略綱要》各項工作部署，在南方電網公司推動高質量發展、建設一流企業的新征程中，找準自身定位和目標，堅定不移走出一條具有云南特色的高質量發展之路。目前，云南電網公司已將《發展戰略綱要》的承接落實納入年度工作要點及一級督辦事項，明確了時間表和路線圖，針對“1+N”戰略支撐文件體系21份文件，通過認真梳理明確直接沿用文件9份，承接編制8份，待溝通確認4份，正加快啟動相關文件編制工作。

云南電網公司黨委強調在認真學習領會、緊密聯系自身實際，創造性承接落實過程中，要力戒形式主義、官僚主義，避免層層轉發文件、層層照搬承接，切實有效減輕基層負擔，讓基層將更多的精力放在抓好落實上