扎根母親河書寫一流水電傳奇

——對話國投甘肅小三峽發(fā)電有限公司黨委書記、總經(jīng)理胡金

中國電力新聞網(wǎng)訊記者 李冬梅

歷史長河大浪淘沙，展現(xiàn)了歷史擔(dān)當(dāng)者的風(fēng)采。地處隴原大地的國投甘肅小三峽發(fā)電有限公司（以下簡稱國投小三峽公司）三座電站中的大峽、烏金峽兩座電站現(xiàn)已被列入當(dāng)?shù)卣幢Ｗo(hù)地，企業(yè)每年投入300多萬元用于黃河環(huán)境治理。

如何更加科學(xué)的開發(fā)與保護(hù)中國母親河，造福黃河兩岸人民是我國水電開發(fā)史上的頭等大事。以開發(fā)黃河水電資源為己任的國投小三峽人砥礪奮進(jìn)25載春秋，用智慧與汗水，書寫著一筆又一筆水電傳奇。近期，中電傳媒記者采訪了從事中國水電開發(fā)事業(yè)30多年的國投小三峽公司黨委書記、總經(jīng)理胡金。

中國電力報：今年是新中國成立70周年，也是國投小三峽公司成立的25周年，回顧過往，國投小三峽公司在開發(fā)黃河水電過程中，安全生產(chǎn)、集控運(yùn)行及信息化建設(shè)取得了哪些成就？

胡金：安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題。我們按照“一切風(fēng)險是可以控制的，一切事故是可以避免的”風(fēng)險管控理念，全面推行質(zhì)量安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)，以制度規(guī)范人的行為，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、事故演練控制人的不安全因素，以設(shè)備技術(shù)改造控制物的不安全狀態(tài)。經(jīng)過多年的持續(xù)推進(jìn)，公司NOSA管理體系通過了諾誠南非總部的五星評審；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級也通過了現(xiàn)場評審，成為甘肅省首家通過安全一級生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級的水電企業(yè)。

將信息化手段引入傳統(tǒng)水電行業(yè)。我們從小峽電站建設(shè)初期就實(shí)施了一套用于生產(chǎn)、管理的信息化設(shè)備管理系統(tǒng)，并對大峽電站實(shí)施改造，在烏金峽電站同步上線這套系統(tǒng)。2013年底，在公司股東方的大力支持下，建設(shè)了甘肅第一個流域梯級電站集控運(yùn)行中心，開啟了“少人值班、少人值守”的集約化生產(chǎn)運(yùn)行管理模式，實(shí)現(xiàn)了“三站兩地”（大峽電站、小峽電站、烏金峽電站、白銀基地、蘭州基地）之間統(tǒng)一的人、財、物管理。2014年11月，實(shí)現(xiàn)了對各個電站遠(yuǎn)程操控、監(jiān)視等基本任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行管理由單一電站獨(dú)立管控變成集中管控。

從2016年開始，我們還進(jìn)行財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的ERP系統(tǒng)建設(shè)，把公司業(yè)務(wù)、財務(wù)以及基本管理，按照規(guī)范化、科學(xué)化的要求進(jìn)行統(tǒng)一整合，使公司管理步入更加科學(xué)、規(guī)范的軌道。集控運(yùn)行中心建設(shè)項(xiàng)目和ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目在2018年分別獲得國企管理創(chuàng)新二等獎和財務(wù)管理創(chuàng)新二等獎。

中國電力報：今年政府工作報告中提到“加強(qiáng)污染防治和生態(tài)建設(shè)，大力推動綠色發(fā)展。要改革完善相關(guān)制度，協(xié)同推動高質(zhì)量發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)”，那么，國投小三峽公司如何落實(shí)這一要求？在水電環(huán)保領(lǐng)域?yàn)槲覈龀隽四男┦痉叮?/p>

胡金：環(huán)境保護(hù)是國家的基本國策。多年來，我們堅持不斷塑造良好央企形象，認(rèn)真履行社會責(zé)任，促進(jìn)和帶動了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。公司所屬小峽電站位于蘭州市下游，大量的城市生活垃圾以及周邊雜物隨黃河水漂流而下，這既是對黃河的污染，也是對生態(tài)環(huán)境的破壞。

為了更好的保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)物種，2001年小峽電站建設(shè)階段，我們設(shè)計建成一套攔污設(shè)備，投運(yùn)至今，每年大概投入100多萬元用于攔污，并對漂流物進(jìn)行無害化處理；烏金峽電站建設(shè)階段同步制定生態(tài)保護(hù)方案，在大峽電站建立魚類增殖放流設(shè)備和設(shè)施，每年投放大量土著魚種。公司從2017年開始，按照習(xí)近平總書記“綠水青山就是金山銀山”理念要求，對公司三座電站生活污水設(shè)施進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造。2018年改造設(shè)備全部投用，生活污水實(shí)現(xiàn)零排放，處理后的污水用于電站綠化；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的危化品，按照地方環(huán)保部門政策要求，積極組織申報轉(zhuǎn)運(yùn)和處置，以最嚴(yán)格的環(huán)保要求對生產(chǎn)廢棄物進(jìn)行處置。

同時，我們還結(jié)合國投集團(tuán)、國投電力2018-2020年環(huán)境保護(hù)規(guī)劃和計劃要求，加大對員工環(huán)境保護(hù)意識教育，對辦公環(huán)境產(chǎn)生的辦公垃圾和固體有害物進(jìn)行保管和處置。所以說，環(huán)境保護(hù)工作既是最基本的工作要求，也是我們需要長期貫徹的方針。

中國電力報:水電作為國家優(yōu)先發(fā)展的能源戰(zhàn)略，您認(rèn)為有哪些因素困擾行業(yè)發(fā)展？甘肅作為國家電力體質(zhì)改革首批試點(diǎn)省份，隨著電力體制改革的不斷深化，我國水電該如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？國投小三峽公司有哪些探索和嘗試？

胡金：從2002年電力體制改革到現(xiàn)在，隨著現(xiàn)貨交易的推進(jìn)，電力市場逐步從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)。在這個過程中，我國水電行業(yè)慢慢也受到了沖擊，經(jīng)營壓力逐步增大。首先，從國家能源戰(zhàn)略來講，水電優(yōu)先發(fā)展，但由于我國水電各省分布情況不同，比如云南和四川，水電占比非常大，產(chǎn)生大量棄水，一方面這是一種浪費(fèi)，另一方面，從甘肅來講，水電占比僅為18%左右，所以甘肅優(yōu)先發(fā)展水電有利于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

步入新時代，我認(rèn)為現(xiàn)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)是怎么處理好電力發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，大家要積極探索適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制機(jī)制。現(xiàn)在電力體制探索很有意義，但是否這種方向一定對，還要靠市場去檢驗(yàn)，要建立一個真正有序、有規(guī)則的，能夠讓大家主動、積極參與，并且通過參與市場競爭，能夠得到自身發(fā)展的市場環(huán)境，而不是淘汰的市場環(huán)境，這對于我國水電行業(yè)可持續(xù)發(fā)展尤為重要。

作為甘肅的一家水電企業(yè)，我們既要順應(yīng)時代發(fā)展，又要真正參與市場競爭。首先要研究市場，分析市場，了解市場政策，積極應(yīng)對。其次，做好人才儲備，建立一支能夠熟悉市場、了解市場規(guī)則及為公司提出決策的團(tuán)隊(duì)。最后，所有員工都要樹立危機(jī)意識、競爭意識，時刻做好人、財、物、理念、機(jī)制等方面的相應(yīng)準(zhǔn)備，讓國投小三峽公司永遠(yuǎn)立于不敗之地。

中國電力報：我們注意到，在今年的工作報告中您提出了以“六個一流”為內(nèi)容創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)目標(biāo)，請您具體談一談“六個一流”具體內(nèi)涵，如何實(shí)現(xiàn)水電領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展？

胡金：我們現(xiàn)在不敢稱之為國際一流，因?yàn)閷κ裁词菄H一流還沒有統(tǒng)一具體可參照的評判標(biāo)準(zhǔn)。至少我們要爭取達(dá)到國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)。我們提出了“一流的設(shè)備、一流的管理、一流的環(huán)境、一流的效益、一流的隊(duì)伍、一流的企業(yè)文化。”實(shí)際這是一種自我加壓，自我激勵，通過不斷改造和提升，把公司管理成一流水電企業(yè)。

比如一流的環(huán)境，公司處于西北欠發(fā)達(dá)地區(qū)，可以創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，使員工凝聚共識為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。一流的隊(duì)伍，公司注重一流技能人才和技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)。目前，我們不僅有一流技能人才隊(duì)伍，還有一流技術(shù)人才隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、中高級管理人才、年輕后備人才和國際化人才等。一流的文化，國投集團(tuán)黨組書記、董事長王會生曾經(jīng)給小三峽公司題詞 “三峽不在小，一流是目標(biāo)”。我們圍繞“六個一流”，制定了具體制度、措施。一流的效益，是支撐公司發(fā)展的前提，這些年公司效益一直比較平穩(wěn)，得益于好的生產(chǎn)環(huán)境，更得益于全體員工辛苦付出。從2005年，公司就開始完善標(biāo)準(zhǔn)，“沒有規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩制度一方面約束員工行為，一方面保障企業(yè)健康有序發(fā)展。這些年，我們從三標(biāo)體系建設(shè)、認(rèn)證，到不斷的換版、更新，制定內(nèi)控制度、風(fēng)險管控等，不斷細(xì)化完善規(guī)章制度，使大家工作有章可循、有據(jù)可依。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。未來，國投小三峽人必將立足長遠(yuǎn)，持續(xù)創(chuàng)新，超前謀劃，通過制定黨群工作、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等8個方面企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2020-2025），為引領(lǐng)與示范一流水電企業(yè)目標(biāo)奉獻(xiàn)青春與力量。